Muovendo dall’assunto che un’azienda crea valore attraverso la conversione degli input negli output che vengono acquistati dalla propria clientela, siano essi beni o servizi, risulta fondamentale favorire tale conversione attraverso un corretto esercizio del potere e ottimizzando i costi di transizione all’interno di un environment motivante e socialmente sano.

La nostra applicazione della teoria organizzativa mira pertanto ad analizzare la struttura di un’impresa per diagnosticarne gli eventuali problemi e apportare le modifiche opportune rispettandone il più possibile la cultura, ovvero perfezionando un percorso evolutivo che non snaturi ma piuttosto aggiorni e affini l’insieme di norme e valori condivisi che già caratterizzano le interazioni dei membri di un’azienda tra di loro e con i players esterni.

In altre parole, dato che un’organizzazione ottiene risultati solo attraverso la progettazione e la tempestiva individuazione di un equilibrio tra le costanti pressioni macroeconomiche e le specifiche esigenze interne, siano esse finalizzate alla creazione di esperienza o a ridurre i costi di produzione, l’analisi del design organizzativo da noi offerta punta a garantire il buon funzionamento del processo che consente di sartorializzare il proprio approccio. 

Dal punto di vista squisitamente amministrativo, ma con inevitabile riverbero sulle relazioni con i vari stakeholders, offriamo inoltre un’innovativa soluzione dinamica per il controllo di gestione, finalizzata ad evidenziare le informazioni economico-finanziarie necessarie per le delibere di carattere strategico e tattico, quindi sia in un’ottica di medio-lungo termine che di risoluzione di obiettivi specifici. Il decison support system di stampo anglosassone di cui si avvale la nostra metodologia muove dall’acquisizione di dati contabili e statistici per assicurarne pertanto la corretta interpretabilità ai fini decisionali.